環境・制度を知る | 不動産SHOPナカジツ採用サイト

内部の活性化こそが
外部への発信力を高める

成果にきちんと報いること、
アツい心とアソビゴコロのある仲間がいること、
成長し続ける機会を提供すること。
これらがナカジツらしい環境を支える3つの柱です。
「内部の活性化こそが外部への発信力を高める」
ー従業員のココロが動いてはじめて、
お客様のココロが動かせると私たちは考えます。

GROWTH
ENVIRONMENT成長環境

ナカジツは成長スピードが速いと社員のだれもが口を揃えます。
成長するための環境としてどんなところに良さを感じるか、また、成長するためには何が大事なのか、声を集めてみました。

VOICE 01

アップデートが遅れている業界。
だからこそチャンス！

不動産業界は世の中の変化のスピードに少し後れをとっている部分があります。例えば、まだまだ紙ベースの契約書や手続きが多く、デジタル化が進んでおらず業務が非効率です。また、AIやビッグデータ解析、VRなどの最新技術の活用も遅れており、顧客体験はもっと変えられます。さらに、環境に配慮した建築やエネルギー効率の高い物件の提供もまだまだです。持続可能な社会の実現に向けて、もっと積極的に取り組む必要があります。すべてが整っていない「余地」があるからこそ面白いんです。

VOICE 02

できないながらも何ができるかを考えること。

知識や経験が増えてからなら誰だってできる。多くの会社では、研修や現場同行の期間を多くとり、知識や経験を蓄えてから現場へ出ることが多いです。私たちは、未熟ながらも1年目から一人でお客様と向き合い、自分の案件として担当します。すべて自分で考えて行動し、上司や先輩からのフィードバックを受けながら、成功も失敗も自分の経験として積み重ねていきます。こうした経験を早くから数多く積むことで、若いうちから重要な仕事を任されるようになりますし、スピード昇進も可能となります。ナカジツでは成果を出した人がリーダーに抜擢されます。勤続年数は関係ありません。

VOICE 03

自分の意見を言わなければ
どこが違うかわからない。

小さなコミュニケーションのすれ違いがいつか大きな違いになります。「あなたはどう思う？」と聞かれるたびに、自分の意見を言葉にできる。先輩の意見とあなたの見方が違うことはたくさんあります。それが、あなたの成長を加速させる鍵なんです。

VOICE 04

失敗を恐れないこと

ナカジツで働く仲間は、価値観はそれぞれ違うけど、スタンスはみんな同じ。だから、失敗をみんなに話すことは恥ずかしくないし、恐れずに挑戦できるんです。仲間の存在ってホントに大きいなと感じます。それに、憧れるカッコイイ人たちがたくさんいる。うまくいかなくて沈む日の方が多いですけど、先輩と一緒にいると、自然と気持ちが燃え上がっていきます。

最年少支店長年次

新卒3年目

全員が配属半年以内に達成

新卒1年目の全員が半年以内に

コンサルティング営業

初契約達成

建築プロデューサー (新築)

初現場着工

建築プロデューサー (リフォーム)

初現場完工

ASSESSMENT評価

コンサルティング営業

成果ベースの評価

成果主義を原則としています。営業成績に応じて歩合給を支給したり、基本給の基となるランクの昇格、降格を判断しています。

年収モデル

ランクを 基にした 基本給: 営業成績に応じた歩合給
2024年度の歩合給参考。
（最高額1313万円、
平均323万円）

2年目の年収例

約312万円 （約26万円／月）: 歩合給
(約200万円)

3年目の年収例

約384万円 （約32万円／月）: 歩合給
(約400万円)

コンサルティング営業以外
（建築プロデューサー、アシスタントなど）

ミッショングレード制とMBO評価

ミッショングレード制とは、社員に任せる役割に応じて等級を決める制度です。
期初に設定した目標の達成度を基準とし、基本給の基となるグレードの昇格、降格を判断しています。

目標設定
目標の振り返り
達成度に応じた評価
賞与額とグレードの決定

SYSTEM制度

研修制度

新入社員の初期研修、配属後１年間のフォロー研修があります。ナカジツの社員として必要なマインドや、各職種に応じて必須となる基礎的な知識やスキルを身に付けます。ミドルになるとクリティカルシンキングなどビジネスにおける思考力の強化研修があり、マネジャーは部下育成などのテーマで研修を行います。研修内容は毎期見直されますが、若手のうちは現場での実践を通じて学ぶことが多いため、ミドル→マネジャーとグレードが上がるにつれて研修が手厚くなるような基本設計となっています。